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科技拓荒解决步骤

时间:2019-12-03 03:50 来源:未知 编辑:admin

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科技开发管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为贯彻科技兴企战略,建立以科技创新为主要内容的 企业科技开发体系,使企业真正成为科技创新的主体,必须紧密联系行 业发展和企业发...

  

科技拓荒解决步骤

  科技开发管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为贯彻“科技兴企”战略,建立以科技创新为主要内容的 企业科技开发体系,使企业真正成为科技创新的主体,必须紧密联系行 业发展和企业发展的战略任务,加强科技管理、制度、工作等创新,提 高自主创新能力,增强企业核心竞争力,转变企业生产模式和发展模式, 将企业融入科技创新型和可持续发展的轨道。 第二条 科技开发工作应认真贯彻“技术创新必须面向施工生产, 施工生产必须依靠技术创新”的方针。根据企业发展和施工生产需要, 有计划、有组织、有重点地开展新科技开发和超前预研,增加技术储备, 增强技术实力,促进技术进步。 第三条 公司的科技开发工作实行专业技术人员研究开发与群众性 技术创新活动相结合,引进与自我开发相结合,内部攻关与横向联合并 举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设, 注重人才培养,不断提高技术水平。根据集团公司下达的年度科技开发 计划与要求,结合公司的施工生产任务情况,编制年度实施计划和五年 规划,颁布执行,对重大科技开发项目报集团公司技术部备案。 第二章 科技开发体系和责任制 第四条 公司、项目经理部(以下简称项目部)应将科技开发管理纳 入工程技术管理工作中,科技成果相关资料应分类收集,提炼编制。对 于具有一定科技含量的工程项目,应积极组织科技攻关,针对项目的关 — 1 — 键技术和创新点进行科技攻关、总结,开发专利、工法,积极编制标准, 争取成为行业、国家标准。多创企业自主知识产权,累积核心技术,增 强公司市场竞争能力。 第五条 科技开发组织机构 建立健全公司科技开发工作体系,加强对科技开发工作的管理。公 司科技开发工作实行公司、项目部二级管理,各级技术负责人是科技开 发第一责任人。 1.公司建立以总工程师为组长,分管副总工程师或工程部长为副组 长,各相关部室领导和科技开发工程师为成员的科技开发领导小组,办 公室设在工程管理部,负责全公司科技开发管理的领导和组织工作。公 司工程管理部是科技开发工作的管理部门,配科技开发工程师 2 名,专 职技术顾问 2~4 名。 2.项目部、 爆破事业部等单位成立以技术负责人为组长的科技开发小 组,负责本单位科技开发工作的组织实施。各项目部工程部门配 1~2 名 专(或兼)职科技开发人员,协助总工程师做好本项目的科技开发管理 工作。 第六条 公司科技开发工程师的职责 1.贯彻执行国家科技方针、 政策和上级有关规章制度, 负责日常科技 开发管理工作。 2.执行上级下达的科技发展计划,编制公司科技发展规划。 3.负责组织公司科技开发项目的申报、 论证与审查, 编制及下发公司 年度科技开发计划。 4.负责科技开发项目合同的签订和管理工作。 按科技开发计划, 组织 或参加重难点(或重大课题)科技开发项目的攻关或方案论证评审,并 对重大科技开发项目合同的实施进行监督。 — 2 — 5.负责组织科技开发项目科技成果的鉴定、评审工作。 6.组织科技进步奖、 工法及优秀技术论文的收集及编制工作, 组织专 利申报,积极申请参与编制国家和行业标准。 7.负责科技信息管理工作,引进推广应用新技术,组织、参加学术、 技术交流活动。 8.按规定及时向上级报送科技开发计划、总结和负责统计报表。 第七条 专(或兼)职科技开发人员职责 1.贯彻执行科技方针、 政策和上级有关规定、 指示, 定期检查、 分析、 总结和汇报本单位科技工作情况。 2.认真落实上级下达的科技发展规划、 计划, 编制本单位的科技发展 计划,并组织实施。 3.归口管理与上级科技部门签订科技项目合同, 组织并参加重难点项 目的科技攻关。 4.加强科技信息管理工作, 组织开展群众性科技开发, 引进推广转化 新技术和学术交流活动。 5.定期检查、 分析总结本单位的科技工作情况, 收集并及时整理科技 成果材料,按规定和要求及时向上级上报科技计划、科技立项、科技成 果、优秀工法、总结、专利和论文。 第三章 组织实施和考核 第八条 科技经费的管理 科技投入是开展科技开发、推进企业技术进步的重要保障。公司每 年视工程承揽任务情况,投入不低于 500 万元的资金建立科技开发专项 经费,用于公司的科技开发。积极争取集团公司科技开发经费资助,用 于对公司有深远影响的全局性、综合性、前瞻性的科技开发项目。 1.公司科技开发经费用于扶持重点科技开发项目、 技术咨询、 横向联 — 3 — 合、收集科技信息、成果申报评审以及为科技开发项目购置必要的专用 研究设备和仪器等。 2.科技开发经费的使用由公司科技开发领导小组统一管理, 严格按科 技开发项目合同或立项批复执行。 3.项目科技开发经费要先进行立项, 公司科技开发领导小组批复后方 可使用。科技开发项目申请立项时,要有详细的项目预算和用款计划, 实施过程中要保证科技开发经费专款专用。 4.项目科技开发经费的使用,项目经理和技术负责人要严格把关, 未经项目总工审批的,财务不得列销。 5.对一次单项开支超过人民币 2000 元的, 项目部应报公司科技开发 领导小组审批,对不符合开支范围的不予以批准。 6.公司每年将对科技开发经费的使用情况进行一次全面检查和清 理。 第九条 科技开发项目的组织实施 1.公司独立承担的科技开发项目, 由公司指导承担课题的项目部组织 实施。 2.集团公司、 公司共同承担的科技开发项目, 原则上由公司负责或由 集团公司派员负责。 3.对重大科技开发项目由公司协同合作单位组织实施。 4.科技开发项目负责单位必须建立课题组,实行课题组组长负责制。 项目参加单位应根据课题组分工,承担具体任务,分工协作。 (1)工程开工前,项目总工应组织有关工程技术人员对施工图纸进 行认真、仔细的审核,选择工艺新、难度大且具有一定经济效益和社会 效益的课题项目进行立项,并将立项材料上报公司审批。 (2)科技开发项目实施前,科技开发课题小组组长应明确每位小组 — 4 — 成员的职责、权限、工作任务和内容以及具体的安排要求。 (3

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